有的小伙伴在汇报工作的时候，经常会被上司质问：到底想要表达什么意思，过了几分钟以后又被质问同样的问题。被问德哑口无言，为什么会发生这样的结果呢？是他们没有努力吗？还是没有用心呢？事实上都不是，就是他们没学会抓重点。

徐州的小秦就是遇到了同样的问题，汇报领导听了15分钟也没明你讲话的主题，于是呢，只有跟小秦说，让他回去再整理一下，明天再来汇报吧。而事实上   是，小秦在私底下做了非常多的准备工作，也把行业数据做了详细的分析，统计报表报也全部已经整理好了，但是就是没有作出一个结论，也没有告诉领导他想表达什么意思。他很沮丧的找到我，我就只跟他说了两点，立马见效。

 第一，要把结论告诉对方。对于之前做的数据分析而得出的结论也进行相应说明。举个例子，从数据报告当中可以分析出现在我们的产品可以向女性化发展，等等。先明确存在的问题，让领导知道做这个报告的意义在哪里？分析的结果在哪里？领导才好从结论找问题，这才是一个好的汇报。小秦按照这个方法，用了10%篇幅把结论写好，再口头陈述，结果领导非常满意。

 第二，为你的结论找方法。当你把你的结论告诉领导的时候，领导知道问题所在，但是他会在犹豫，也在思考接下来会怎么做，他也想听听你做了这么详细的分析，会得出什么样的解决办法？好为领导作出最解决办法，做出他自己的决断。而我提出这个办法的时候，小秦却有些茫然，我告诉他，你可以去咨询一些经验老道的同事，再加上自己的一些看法，在汇报的时候大方的说出来，不但得到了认可，领导还让他做了专项组长，小秦的心里自然乐开了花。

如果你也是一个说话不太会抓重点的人，那么下一次讲话时，就事先把结论或主张提出来，或者为了提醒自己，也可以在在后面加上一句“综上所叙”进行总结性的阐述，再提出解决办法，这样不就自然而然的引起领导的重视了吗

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